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      院感防控專項EPC

      現(xiàn)階段呼吸感染防控問題


      1  呼吸道感染占醫(yī)院感染發(fā)生率首位

      2  ICU、血液科、急診科、呼吸內(nèi)科和神經(jīng)內(nèi)科,依次為醫(yī)院感染易感染科室

      3  尤其空氣途徑的呼吸感染,醫(yī)院的防控意識和能力薄弱

      4  存量醫(yī)療建筑感控專項設(shè)計缺位,存在隱患,急需整改

      5  建筑和機電設(shè)計單位,缺乏感控專業(yè)知識和經(jīng)驗

      6  動態(tài)監(jiān)測手段少,易誤診、漏診



      傳染病大樓建設(shè)策略


      1.    規(guī)劃設(shè)計注意前瞻性

      疫情過后,2020-2025年,將是我國加快加強疫情防控體系、健全公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系,提高和完善醫(yī)療機構(gòu)感控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的加速期。考慮到建設(shè)項目的周期特點,在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新加速時期,應(yīng)考慮設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前瞻性,避免“落成即落后”的被動局面。符合傳染病醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),符合傳染病大樓及傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃要求。


      2.    建設(shè)班子三位一體

      根據(jù)傳染病建筑物的特殊性要求,建設(shè)班子宜由項目管理、建筑設(shè)計師與感控專家組成,建立密切協(xié)同機制。采用整體戰(zhàn)略規(guī)劃、全程質(zhì)量控制的方法,以實現(xiàn)傳染病防治項目預(yù)期的功能目標(biāo)達成。


      3.  傳染病大樓設(shè)計規(guī)范

      傳染病大樓建筑設(shè)計規(guī)范核心是從傳染病傳播的傳染源、宿舍、環(huán)境三角形關(guān)系,切斷傳染控制傳染源的原則。在建筑總體布局,平面與豎向布置上,明確功能分區(qū),明確各部門分區(qū)與分流。并針對傳染病醫(yī)院的特點,重視醫(yī)療區(qū)內(nèi)病患者診療活動區(qū)域與醫(yī)務(wù)工作工作區(qū)域的相對區(qū)劃。減少潔凈與污染人流物流的相與相互感染機率,突出與一般綜合性醫(yī)療建筑不同的設(shè)計特點與措施要求。


      EPC模式利弊分析


      1.    根據(jù)現(xiàn)有公共衛(wèi)生建筑、院感防控等設(shè)計規(guī)范依據(jù)不足,包括本次新冠疫情暴露出部分醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的院感問題,在新項目建設(shè)中采用EPC工程總承包發(fā)包模式,更有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn):

      2.    EPC工程總承包模式可以促使項目醫(yī)療防護設(shè)備設(shè)施采購、醫(yī)療防護標(biāo)準(zhǔn)、建安工程標(biāo)準(zhǔn)有效深度融合,對項目整體投資控制、進度控制保障更有利。

      3.    EPC工程總承包模式能夠促使項目設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試、運維深度融合,確保項目建成達標(biāo)有效運行。

      4.    EPC工程總承包模式由EPC總承包商負責(zé)整個項目的實施過程,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作,可以有效解決涉及與施工銜接問題、有效解決施工方案中的技術(shù)性、實用性和安全性之間的矛盾。

      5.    EPC工程總承包模式能夠有效解決傳統(tǒng)平行發(fā)包模式中醫(yī)療工藝與傳統(tǒng)建筑方案、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施脫節(jié),避免多家單位參與項目實施過程,工作范圍和責(zé)任界限不清晰,責(zé)任難以界定。


      傳染病大樓EPC總承包建設(shè)


      呼研菲蘭公衛(wèi)重點項目平臺成員具備建筑工程設(shè)計甲級,建筑工程施工總承包一級、機電工程施工總承包一級資質(zhì)。公衛(wèi)重點項目平臺,具有資深的公共衛(wèi)生和醫(yī)療系統(tǒng)研究、規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗,對公共衛(wèi)生、院內(nèi)感染防控、呼吸系統(tǒng)疾病救治建筑、設(shè)備設(shè)施落地有深入和前瞻的理解認(rèn)識。協(xié)同參與我國重點疫情防控體系,公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的相關(guān)項目建設(shè),為各地公共衛(wèi)生救治中心、傳染病醫(yī)院和疾控中心的新擴建與改造項目,提供可研、勘察設(shè)計、項目融資、設(shè)施采控、建安工程、運維質(zhì)控等專項和EPC整體解決方案。



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      公共衛(wèi)生重點項目EPC工程總承包項目實施步驟


      EPC工程總承包:是指業(yè)主將項目建設(shè)的設(shè)計、采購、施工和設(shè)備安裝調(diào)試、運營維護服務(wù)等多項工作全部委托給一家工程總承包商組織實施,工程總承包商通過將設(shè)計、采購、施工以及設(shè)備安裝調(diào)試、運營維護服務(wù)等工作深度融合、銜接,降低建設(shè)成本,確保項目整體質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,使業(yè)主提前享有建設(shè)成果和運營收益,為項目全生命周期使用價值增值。


      專線聯(lián)系


      項目:傳染病防治、疾控中心的新擴建和改造項目

      服務(wù)對象:醫(yī)療機構(gòu)、疾控中心、設(shè)計院、獨立設(shè)計師、建設(shè)單位、本地經(jīng)銷商

      聯(lián)系方式:400-6080-690

      郵箱: info@girfa.cn



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